Gemeinsam ans Ziel
Für Sie da in allen Phasen Ihres Projektes
Darin sind wir stark
Dienstleistungen für Franchisegeber
Mit unserem Wissen und unseren Dienstleistungen begleiten wir Sie in einer, mehreren oder sämtlichen Projektphasen in die Vertriebsform Franchising. Unser ganzheitliches Leistungsangebot umfasst von der einleitenden Franchisierbarkeits-Prüfung Ihres Geschäftskonzepts, über das Partner-Management bis hin zur Etablierung im Markt.
Für jedes Projekt wird ein individueller Aktivitätenplan, ein Budget und ein für den Auftrag massgeschneidertes Team von Swiss Franchising definiert.
Als Partner arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen und können, abhängig von Ihrem Bedarf und Ihren Ressourcen, mehr oder weniger aktiv in den verschiedenen Phasen mitwirken. Ungeachtet der Intensität unserer Mitwirkung stimmen wir den Einsatz immer eng zwischen Ihnen und unserem Projektteam ab
Wie prüfen Sie, ob Ihre Geschäftsidee erfolgreich franchisierbar ist?
Bei der Franchisierbarkeits-Prüfung beleuchten wir die Markt- und Unternehmenssituation und analysieren die für ein erfolgreiches Franchising relevanten Kriterien.
Das Resultat dieser Phase zeigt die Möglichkeiten und die Vorgehensweise der standardisierten Expansion Ihres Geschäftskonzepts mittels Franchising auf.
Wie schnüren Sie Ihr Franchisepaket und wie prüfen Sie, ob dieses in der Praxis funktioniert und bei welchem Expansionstakt Sie Ihre Investition wieder erwirtschaften können?
Es gibt viele unterschiedliche Franchisesysteme. Die Palette reicht von sogenannten “Soft Franchisesystemen” mit geringen Systemvorgaben und grosser Gestaltungsfreiheit für die Franchisenehmer bis hin zu sogenannten “Hard Franchisesystemen” mit hoher Standardisierung und niedrigem Gestaltungsfreiraum.
In einem ersten Schritt wird der für Ihr Geschäftskonzept richtige Rahmen definiert und in einem Franchisepaket gebündelt.
In einem zweiten Schritt wird Ihr Franchisepaket in einem Pilotbetrieb überprüft. Diese Phase liefert wichtige Informationen, welche Elemente Ihres Paketes allenfalls noch angepasst werden müssen, um die optimalsten Rahmenbedingungen für die operative Umsetzung zu schaffen. Gleichzeitig erhalten Sie fundiertes finanzielles Datenmaterial für tragfähige Business- und Finanzpläne sowohl für Sie als Franchisegeber (unter Berücksichtigung des Expansionstaktes) als auch für potenzielle Franchisenehmer. Ihr Know-how wird im Betriebshandbuch festgehalten und das Franchisevertragswerk bildet abschliessend quasi das Dach über dem Franchisehaus.
Das Resultat dieser Phase ist ein erprobtes Franchisekonzept, auf dessen Basis Sie mit voller Kraft die Expansion vorantreiben können.
Wie finden Sie die für die Expansion passenden Partner?
Erfahrene Franchisegeber wissen, dass der Schlüssel zum Erfolg in der Persönlichkeit des Franchisenehmers liegt. Deshalb sollten Sie das Profil eines Franchisenehmers bereits in einem frühen Stadium des Expansionsprozesses festlegen.
Auf der Basis des Franchisenehmer-Profils übernehmen wir für Sie die Suche nach geeigneten Kandidaten. Auf Wunsch nehmen wir eine Vorselektion vor oder betreuen die Kandidaten bis vor Vertragsabschluss. Ihnen steht ebenfalls die Möglichkeit offen, die gesamte Rekrutierung vollumfänglich uns zu übertragen.
Gerne begleiten wir Sie auch auf den weiteren Schritten, um die neu rekrutierten Franchisenehmer für das operative Geschäft fit zu machen oder darin fit zu halten.
Das Resultat dieser Phase sind engagierte und motivierte, selbstständige Unternehmer, die gemeinsam mit Ihnen den beidseitigen langfristigen Erfolg multiplizieren.
Wie betreuen Sie Ihr Franchisesystem erfolgreich, wenn Ihnen der Erfolg über den Kopf wächst und Ihre Ressourcen an die Belastungsgrenze stossen?
Als Repräsentant des Franchisegebers übernehmen wir einmalige oder wiederkehrende Aufgaben der Systemzentrale.
Auf Wunsch übernehmen wir für Sie das System-Management, beispielsweise im Ländermarkt Schweiz, und leiten das operative Tagesgeschäft.